Com o apoio de Celsorigo

PLANO DE GESTÃO

2026 - 2028

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APRESENTAÇÃO

Odorico e Celsorigo

Gremistas, o nosso Clube vive um momento decisivo. As escolhas que faremos agora vão determinar o futuro do nosso Clube nos próximos anos. Não há espaço para improvisos ou aventuras. Nosso Grêmio precisa alinhar tradição, paixão e modernidade, com governança profissional e compromisso com resultados. No triênio 2026–2028 teremos como prioridades fortalecer o futebol, valorizar a torcida e consolidar a gestão da Arena como ativo estratégico do Clube. Esse é o caminho para garantir a sustentabilidade do modelo associativo e preservar a identidade gremista, frente à onda de transformação dos clubes em empresas. Não queremos o nosso Grêmio transformado em SAF.

Temos também um compromisso essencial: reaproximar o Grêmio dos seus sócios e torcedores. Os sócios são o coração do Clube. Eles precisam ser ouvidos, respeitados e valorizados.

Outro ponto muito relevante é a gestão plena da Arena do Grêmio, que passará às mãos do Clube, graças ao gesto gigantesco e apaixonado do Marcelo Marques. A Arena é nossa e vamos mantê-la para ser um espaço de orgulho para cada gremista: moderna, eficiente, acolhedora e financeiramente sustentável. A Arena será não apenas palco de jogos, mas também motor de novas receitas e símbolo da força do Grêmio no presente e no futuro.

Com o apoio de Celso Rigo, queremos reviver e superar as alegrias de 2016 e 2017, quando o Grêmio voltou a ser protagonista e conquistou títulos históricos como a Copa do Brasil e a Libertadores. Quando o Grêmio é bem conduzido, ele se torna vitorioso.

Por isso, o projeto “Odorico presidente, com o apoio de Celso Rigo” foi construído a partir dos pilares que sustentam o Clube: o Futebol, a Torcida e agora também a Arena. Com profissionalismo e dedicação, vamos devolver ao nosso Clube a grandeza que a sua história exige.

AS DIRETRIZES GERAIS ESTABELECIDAS PELA GESTÃO SÃO:

O Conselho de Administração (CA) e a Gerência Executiva serão responsáveis pela implementação das políticas previstas no Planejamento Estratégico, conforme escala de prioridade definida pelo CA, com acompanhamento das Comissões correspondentes do Conselho Deliberativo;

Os gestores profissionais do Grêmio serão contratados mediante processo seletivo com profissionais de reconhecidas capacidades e experiência, que já atuam no mercado;

As decisões do Clube, em todos os aspectos da gestão do Futebol e das demais áreas, serão transparentes e apoiadas por dados científicos, obtidos de plataformas e sistemas de análises de dados;

A Arena será administrada nos termos descritos no tópico “Gestão da Arena”;

O Clube implementará rigorosa política de controle internos e práticas de governança, alinhadas com os princípios do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC.

LEGADO

Um Grêmio vitorioso, profissionalizado, modernizado e financeiramente equilibrado com forte sinergia time-torcida.

MISSÃO

Conquistar títulos com futebol competitivo, entregando experiência e entretenimento de excelência para torcedores e aficionados.

VISÃO

Estar no primeiro nível do futebol da América Latina com capacidade de investimento e sustentabilidade.

PRINCÍPIOS E VALORES

História, imagem e patrimônio do Grêmio

Atenção e respeito ao torcedor

Respeito e promoção de direitos

Diversidade e inclusão

Integridade e transparência (“Servir e não se servir”)

Bem-estar e sustentabilidade socioambiental

Integridade esportiva e fair play

Atualização e inovação

EIXOS ESTRATÉGICOS

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FUTEBOL COMPETITIVO E SUSTENTÁVEL

Um time competitivo começa com um planejamento consistente.

A formação de um time aguerrido e vencedor tem como pré-requisito uma preparação de excelência em todos os aspectos.

Buscaremos o equilíbrio entre jogadores vindos da base, jogadores pré-prontos e experientes, montando um grupo capaz de disputar com chances todas as competições que o Grêmio enfrentar.

As contratações serão feitas com base em análises criteriosas, científicas e profissionais, como deve fazer uma gestão responsável.

Conquistas do Grêmio

A competitividade nas modalidades masculina e feminina é influenciada por diversos fatores, que terão completa atenção na nossa gestão, dentre os quais citamos:

  • A contratação de profissionais qualificados (preparação física, técnica, tática, psicológica, nutrição e área médica);
  • A definição de modelo de jogo;
  • A revisão e aperfeiçoamento da estrutura disponível (Centros de Treinamentos, Arena, contratos, nutrição, medicina do esporte, fisiologia e logística);
  • Existência de centro de estatística e desempenho equipado com recursos humanos de ponta (analistas) e as melhores tecnologias disponíveis no mercado (softwares, bases de dados e equipamentos);
  • Produção de relatórios de qualidade para o Departamento de Futebol, melhorando a prospecção, elevando o nível de acerto nas contratações, na avaliação do grupo de jogadores do Grêmio e na análise dos adversários;
  • O equilíbrio financeiro (foco em governança e controles internos); e
  • O fortalecimento das relações institucionais (imprensa, órgãos públicos, associações e sociedade).

Estrutura Executiva do Futebol:

  • Manager desportivo;
  • Executivo de Futebol;
  • Gerente de Análise de Mercado (Head Scout);
  • Executivo de Futebol Feminino;
  • Executivo da Base.

Modernização e Ampliação do CT Luiz Carvalho:

Uma das ações relevantes que implantaremos será o projeto de modernização e ampliação do CT Luiz Carvalho. A proposta de expansão contempla melhorias que alinham o Grêmio às melhores práticas do futebol de alto rendimento no cenário internacional:

  • •30 suítes individuais para atletas e comissão técnica, garantindo privacidade, descanso adequado e logística otimizada para concentrações, períodos de transição e recuperação;
  • •Novo vestiário ampliado e moderno, integrado às rotinas de preparação e recuperação dos jogadores;
  • •Nova academia, equipada para atender demandas de força, potência, reabilitação e prevenção de lesões;
  • •Estruturas atualizadas para comissão técnica e setores de suporte, integrando as áreas de fisiologia, análise de desempenho, nutrição, preparação física e saúde;
  • •Melhorias nas áreas de convivência.

Essa proposta nasce de visitas a centros de treinamento que são referência nacional e internacional em infraestrutura e gestão esportiva. A expansão do CT não é apenas uma obra física. É um movimento estratégico que:

  • •Qualifica o ambiente de trabalho dos atletas e profissionais;
  • •Aumenta a atratividade do clube para novos talentos;
  • •Eleva o padrão da preparação técnica e física;
  • •Cria condições ideais para adoção de metodologia integrada de treinamento;
  • •Reforça a competitividade do Grêmio no médio e longo prazo;
  • •Conecta infraestrutura, performance e governança esportiva.

Essa ação demonstra compromisso com uma visão profissional, realista e ambiciosa para o futebol do Grêmio. A renovação do CT é um investimento em resultado, patrimônio e futuro — e um passo decisivo para devolver o clube ao protagonismo que sua história exige.

Uma base formadora e fortalecida somente terá condições de gerar atletas de qualidade e que ofereçam retorno desportivo e financeiro ao Grêmio se estiver assentada sobre pilares sólidos, compreendendo:

  • Estrutura apropriada (física e humana, com profissionais capacitados);
  • Captação qualificada (monitoramento, avaliação e contratação); e
  • Formação adequada (técnica, tática, psicológica, valores éticos, valências, modelo de jogo, história do Clube, educação).

Objetivos:

  • •Manter o Grêmio entre os concorrentes ao título em todos os campeonatos disputados;
  • •Estruturar o futebol feminino, com meta de estar entre os 4 melhores do Brasil até 2028;
  • •Fortalecer a base para revelar no mínimo 5 atletas por temporada ao time principal, a partir de 2027.

Diretrizes:

  • •Uso intensivo de métricas avançadas na geração de relatórios analíticos;
  • •Composição do elenco: 20 a 30% da Base, 30 a 40% de jovens promissores, 40% experientes;
  • •Centro de análise de desempenho estruturado e com ferramentas de investigação estatística e dados que deem suporte científico às suas decisões;
  • •Departamentos de Futebol Profissional, Feminino e da Base reestruturados, oferecendo metodologias, preparação física, técnica, tática, psicológica e motivacional, capacitando os atletas à conquista de títulos, com medicina esportiva preventiva e integração metodológica;
  • •Definir linhas de atuação e de trabalho claros que assegurem o desenvolvimento de metodologia de treinamento alinhados e coerentes em todas as categorias;
  • •Contratações definidas sempre em sintonia com as informações fornecidas pelo corpo de analistas, pela Comissão Técnica e pelos profissionais das demais áreas que compõem o Departamento de Futebol.

Indicadores de performance:

  • Posição nos campeonatos disputados;
  • Atletas da base promovidos/ano;
  • Taxa de acerto em contratações;
  • Número de dias de atletas no Departamento Médico;
  • Posição em rankings da CBF e Conmebol.
2

ASSOCIADOS E TORCIDA

O torcedor é a razão de existir do Grêmio e o principal pilar que sustenta o Clube. Nosso compromisso é entender e atender seus anseios, fortalecendo o vínculo emocional que faz do Grêmio uma paixão única. Um time competitivo, que devolva o orgulho de ser gremista e aproxime ainda mais o torcedor do Clube, aliado a produtos pensados para todos os perfis da torcida, colocará o Grêmio em um ciclo positivo — gerando novas receitas que permitirão ampliar o investimento no futebol. Os sócios terão benefícios que vão além do acesso aos jogos. Convênios, parcerias e projetos próprios oferecerão vantagens, facilidades e produtos criados a partir das demandas dos próprios associados.

Entre as medidas imediatas, serão iniciados estudos para implementar um sistema de check-in, com o objetivo de aumentar a ocupação da Arena nos dias de jogo, bem como para obter solução para acesso e saída do estacionamento do estádio diretamente através da Freeway.

O Departamento do Torcedor Gremista terá papel central na aproximação entre o Clube e a torcida. Trabalhará em sintonia com o Departamento Consular, o Quadro Social e o Marketing com foco na melhoria da experiência do torcedor.

O Departamento Consular será reestruturado e ganhará perfil comercial e de relacionamento. Passará a ter metas claras, estrutura adequada e gestão transparente, fortalecendo o trabalho conjunto com os cônsules.

Os gremistas que ainda não são sócios também terão espaço nessa nova etapa. Será criado um programa de contribuição com recompensas, além de um modelo de associação que incentive a inclusão desses torcedores no Quadro Social.

Objetivos:

  • Iniciar a implantação de sistema de check in, até julho de 2026;
  • Acompanhar a execução do projeto de saída do estacionamento E2 para a Freeway, já aprovado, com apoio do Gaúcho da Geral, candidato a vice-presidente.
  • Aumentar para, ao menos, 200 mil sócios ativos até 2028;
  • Ampliar os benefícios para os sócios;
  • Reforçar a presença junto aos consulados;
  • Aumentar em 15% ao ano as receitas com venda de produtos oficiais e licenciados;
  • Garantir match day com nota mínima de 8,5/10 em pesquisas de satisfação que contemplem aspectos como segurança, conforto e acesso.

Diretrizes:

  • Desenvolver ações buscando ampliar a ocupação da Arena;
  • Ampliar programas de fidelidade, valorizando o relacionamento com associados e torcedores e tratando com atenção e agilidade as suas manifestações de insatisfação;
  • Base de dados dos associados atualizada e confiável, com o intuito de estabelecer relacionamento ágil e interativo, possibilitando ofertar aos torcedores atrativos diversificados, com o intuito de ampliar os benefícios daqueles que optem por serem sócios do Grêmio;
  • Os torcedores terão à disposição linha de produtos que atendam os diferentes segmentos e níveis de renda;
  • Buscar expansão digital através do aplicativo oficial e de marketplace;
  • Experiência de estádio ampliada, privilegiando o acesso, a mobilidade, o conforto e a disponibilidade de informações em todos os eventos do Grêmio realizados na Arena, inclusive em áreas públicas do entorno.

Indicadores de Performance:

  • Evolução mensal do quadro social;
  • Nível de satisfação dos torcedores;
  • Receita média por torcedor em match day.
3

GESTÃO DA ARENA

A Arena é o ativo imobiliário mais importante do Grêmio. Sua gestão deve ser conduzida de forma profissional e responsável. Só assim, o gesto de Marcelo Marques, que solucionou a questão mais intrincada da nossa história centenária, contribuirá de forma permanente para o crescimento do Clube. Teremos a Arena como uma unidade de negócios, gerida por profissionais capacitados e capaz de gerar recursos para sua sustentabilidade.

O equipamento será cuidado para preservar a excelência das instalações, com manutenção permanente e sistemática, visando conservar a sua qualidade. Seu potencial econômico para gerar receitas engloba contratos de publicidade, rendas de jogos e eventos (principalmente fora da área do gramado), naming rights e aluguel de espaços para catering, dentre outros. Sendo um relevante patrimônio imobiliário do Clube, defenderemos a sua proteção contra atos de gestão que possam onerar a sua propriedade. Traremos ao nosso estádio o conceito de smart arena. Uma concepção que terá como benchmarking o Tottenham Hotspur Stadium, o SoFi Stadium de Los Angeles e a Allianz Arena de Munique.

O conceito de smart arena é sustentado por quatro pilares principais:

  1. Conectividade total
  2. Gestão baseada em dados
  3. Sustentabilidade e eficiência operacional
  4. Monetização e experiência premium

Objetivos e diretrizes:

  • Gerar fluxo de caixa anual positivo entre R$ 60 e 70 milhões/ano, podendo ultrapassar R$ 120 milhões no médio prazo;
  • Plano de manutenção preventiva;
  • Manter o gramado em condições ideais para a prática de futebol;
  • Atuar de forma permanente para assegurar ótima acessibilidade, iluminação e funcionamento dos diferentes sistemas existentes, bem como buscar solução para a alça de acesso ao E2;
  • Comercialização dos naming rights até 2027;
  • Ampliação da ocupação com a implementação do check in;

Governança:

  • Estrutura de gestão compatível com o potencial econômico do equipamento;
  • Criação de uma Gerência Executiva para administração da Arena, vinculada ao Conselho de Administração;
  • Comitê consultivo vinculado ao Conselho Deliberativo, com a função de acompanhar e opinar sobre os assuntos relativos à gestão do estádio;
  • Relatórios trimestrais de desempenho.

Indicadores de performance:

  • Receita anual;
  • Ocupação média;
  • Satisfação do torcedor;
  • Custos vs. orçamento.
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GESTÃO FINANCEIRA E GOVERNANÇA

Na área financeira, o compromisso é com a busca de equilíbrio financeiro, dando ao Grêmio solidez, e com a responsabilidade na gestão dos recursos do Clube.

Manter as finanças em harmonia é essencial para garantir a estabilidade no médio e no longo prazo. Por isso, serão adotadas políticas e procedimentos claros para o controle orçamentário e a boa administração dos recursos.

Além disso, o Clube buscará ampliar suas fontes de recursos não onerosos — como patrocínios, parcerias e projetos — para reduzir custos e fortalecer sua sustentabilidade financeira.

Outro ponto muito relevante será a implementação de sistema de Controles Internos, instrumento adequado para reduzir desperdícios e eliminar ralos orçamentários.

OBJETIVOS

  • Reduzir dívida líquida em 30% até 2028;
  • Garantir o equilíbrio orçamentário;
  • Aumentar em 25% receitas não vinculadas a TV/premiações.

DIRETRIZES

  • Observar a correta execução orçamentária, evitando extrapolar as despesas orçadas;
  • Buscar novas fontes de receitas com patrocínios, mídia digital e naming rights;
  • Revisão de contratos e transparência trimestral.

INDICADORES DE PERFORMANCE

  • Receita operacional.
  • % da folha sobre receita líquida (meta <65%).
  • Endividamento líquido.
  • Resultado anual.
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ÁREAS DE APOIO

PESSOAS

O departamento de Recursos Humanos vai adotar práticas modernas de gestão de pessoas, com foco no bem-estar e no crescimento dos colaboradores. A ideia é criar um ambiente de trabalho que motive e envolva os profissionais do Grêmio, fortalecendo o sentimento de pertencimento ao Grêmio. Os funcionários serão incentivados a se desenvolver técnica e pessoalmente, de acordo com as demandas de suas funções, e terão sempre acesso a informações claras, atualizadas e confiáveis para apoiar seu trabalho.

COMUNICAÇÃO

A Comunicação será tratada como um pilar estratégico de gestão e integração institucional. Internamente, assumirá o papel de alinhar todas as áreas do Clube — do futebol à administração — garantindo processos claros, transparência e agilidade nas decisões. Servirá também como instrumento de cultura organizacional, reforçando propósito, valores e senso de pertencimento entre colaboradores e atletas. Externamente, a Comunicação trabalhará para posicionar o Grêmio de forma moderna, transparente e próxima de sua torcida, parceiros e imprensa. A estratégia incluirá um plano editorial unificado, com mensagens consistentes em todos os canais oficiais e presença ativa nas plataformas digitais. O foco será fortalecer a reputação do Clube, gerar engajamento qualificado e criar narrativas que conectem emoção, história e futuro. Vamos incentivar a “Vamos ampliar a divulgação de conteúdos de Grêmio, produzindo.”, conteúdos proprietários que vão atingir a alma da nossa torcida, e tratá-la como nossa protagonista. Além disso, o Grêmio manterá um compromisso inegociável com o respeito, a diversidade e o combate a qualquer forma de discriminação, reforçando seu papel de liderança social e cultural no esporte brasileiro.

COMERCIAL

O Comercial será o braço de expansão financeira do Grêmio, responsável por potencializar receitas, diversificar fontes de patrocínio e maximizar o valor da marca junto ao mercado. A nova estrutura comercial atuará com metodologia de gestão por performance, metas claras e integração total com o Marketing e o Futebol Profissional. O foco será entregar retorno real aos parceiros — em visibilidade, engajamento e resultados — reforçando o conceito de parcerias estratégicas de valor compartilhado. Entre as frentes prioritárias estarão: Reposicionamento do portfólio de patrocínios, com pacotes segmentados e mensuração de impacto; Expansão da presença no mercado B2B, atraindo novos patrocinadores regionais e nacionais; Buscar parceiros para melhorar a infraestrutura do CT do Cristal, contemplando ginásio de esportes, loja Grêmio Mania e restaurante; Ativações de marca em dias de jogo e eventos proprietários, transformando o ambiente do Clube em plataforma comercial; Monetização de ativos digitais, com foco em dados, conteúdo e audiência qualificada; Implementação do conceito de smart Arena no estádio, que será transformado em um ecossistema conectado de entretenimento, negócios e experiência digital; Revisão das linhas de produtos, das marcas licenciadas, da política de royalties e do modelo de franquias.

MARKETING

O Marketing será o motor de crescimento do Grêmio. Atuará de forma integrada com as áreas de Comunicação, Comercial e Futebol, orientando-se por dados e por objetivos claros de posicionamento, engajamento e geração de receita. A marca Grêmio será tratada como um ativo estratégico. O departamento trabalhará para fortalecer sua presença global e consolidando-a como referência de gestão e paixão no futebol sul-americano. Serão priorizadas estratégias de relacionamento com o torcedor , como programas de fidelidade, experiências de matchday, iniciativas digitais e ativações presenciais, que convertam engajamento em valor econômico e emocional. O torcedor gremista será reconhecido como o principal investidor do Clube. A atuação do Marketing também contemplará o desenvolvimento de novos produtos e parcerias, a gestão da marca licenciada e a criação de campanhas integradas que unam emoção, performance e propósito. Tudo integrado com o conceito de smart Arena.

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

A área de Tecnologia da Informação será um dos motores da produtividade do Grêmio. Com recursos adequados e atualizados, o setor vai garantir que todos os processos do Clube funcionem de forma ágil e integrada, apoiando as demandas crescentes de gestão e operação. A TI terá como missão modernizar continuamente sistemas e ferramentas, oferecer suporte rápido e eficiente aos usuários e proteger as informações do Clube contra perdas, vazamentos ou acessos indevidos. Também assegurará que o Grêmio mantenha total controle tecnológico e legal sobre seus sistemas estratégicos, fortalecendo a segurança e a autonomia digital.

JURÍDICO

A área Jurídica é responsável por garantir a segurança legal do Grêmio. Seus profissionais atuarão de forma proativa, identificando e prevenindo riscos que possam afetar o patrimônio do Clube ou as pessoas que dele fazem parte. Dentro dessa linha de trabalho, os modelos de contratos utilizados pelos diferentes departamentos serão revisados e aprimorados, assegurando mais clareza, proteção e eficiência nas relações do Grêmio com seus parceiros e colaboradores.

COMPROMISSOS DA GESTÃO

Em nossa chapa há pessoas que já prestaram serviços para Grêmio. Além disso, são pessoas preparadas tecnicamente para implantar no Grêmio princípios de empreendedorismo e gestão profissional, cuidando do patrimônio do Clube e utilizando o potencial da Arena para nos colocar entre as cinco maiores torcidas do Brasil.

Nesta linha, são compromissos do projeto Odorico Presidente com o apoio de Celso Rigo:

1

Praticar os “Princípio e Valores” do Grêmio.

2

Investir na formação de um time competitivo e vencedor, com foco em desempenho, planejamento e equilíbrio financeiro.

3

Fortalecer o Departamento de Futebol, aprimorando suas áreas médica, física e técnica, para oferecer estrutura de alto rendimento aos atletas.

4

Reaproximar o Grêmio da sua torcida, ouvindo suas demandas, fortalecendo o vínculo torcedor-clube e garantindo uma experiência segura, respeitosa e empolgante nos dias de jogo. Isso inclui aprimorar a vivência na Arena e valorizar o match day.

5

Ampliar o apoio ao Futebol Feminino, com foco em estrutura, capacitação e valorização das atletas e comissões técnicas.

6

Transformar as Categorias de Base em um departamento estratégico, com investimentos consistentes em estrutura, profissionais e metodologia de formação.

7

Valorizar a Arena do Grêmio como o principal ativo imobiliário do Clube, cuidando de sua integridade e explorando todo o potencial de geração de receitas. Isso inclui implementar um sistema de check in para otimizar a ocupação do estádio, bem como buscar solução para o acesso ao estádio a partir da Freeway e vice-versa. Também traremos ao estádio o conceito de smart Arena, com todos os benefícios que possui.

8

Profissionalizar e modernizar a gestão do Clube, contratando executivos qualificados por meio de processos seletivos transparentes e baseados em mérito.

9

Analisar a viabilidade de implantar departamento de esportes olímpicos, que sejam autossustentáveis e colaborem com ações de inclusão social.

10

Manter um departamento de análise de dados moderno e integrado, capaz de atender todas as áreas do Clube — esportivas, administrativas e estratégicas — com informações qualificadas para a tomada de decisão.

A ARENA É NOSSA!

Sempre me surpreendeu ouvir pessoas com aspiração de dirigir o Grêmio tratarem com desdém a importância de assumir a gestão do nosso estádio. Essa postura revelava desconhecimento sobre o que essa conquista realmente representa. Primeiro, porque a situação da Arena havia se tornado um problema grave, cujo desfecho ao fim do contrato era uma incerteza que colocava o Clube em risco. Depois, porque mostrava falta de compreensão sobre o potencial econômico de um equipamento como o que temos.

O destino nos presenteou com o gesto apaixonado de Marcelo Marques, que resolveu o impasse contratual e abriu caminho para que o Grêmio pudesse explorar plenamente essa fonte extraordinária de recursos. Nosso reconhecimento será sempre insuficiente diante dessa atitude. Por isso, vale repetir: “Obrigado, Marcelo. Seu nome está gravado na história do Grêmio”.

Mas transformar esse ativo em resultados concretos exige competência e gestão inteligente. Extrair o máximo da Arena depende de conhecimento técnico e visão de longo prazo. A aquisição da Arena pode ser comparada a uma grande contratação - com uma diferença essencial: em vez de drenar recursos, ela tem o poder de irrigar o Clube.

De forma realista, estima-se que o estádio possa produzir um resultado bruto superior a R$ 100 milhões por ano. No primeiro semestre de 2025, desembolsamos R$ 12,5 milhões referentes à cessão onerosa, o mecanismo que garante o acesso dos sócios aos jogos. Anualizando, são R$ 25 milhões que permanecerão no caixa do Clube.

O sistema de check-in que implantaremos estimulará o torcedor que não puder ir ao jogo a informar ao Clube. O direito de ingresso daquele jogo será vendido a outro torcedor e um bônus será creditado ao associado que cedeu o assento. Isso valerá para as cadeiras Gold, Gramado e do Quarto Anel, cada uma com regras ajustadas às suas características.

Além disso:

Camarotes, publicidade, eventos e serviços de catering

R$ 21 milhões por ano

Bilheteria, com check-in

R$ 35 milhões anuais

Naming Rights

R$ 20 milhões por ano

Internet e venda de espaços

R$ 12 a R$ 25 milhões

Somadas, essas fontes representam mais de R$ 100 milhões em receitas, suficientes para cobrir as despesas de manutenção e ainda garantir um resultado líquido estimado em R$ 75 milhões anuais. Esse é o tamanho econômico da Arena e ele pode crescer ainda mais com uma gestão especializada e inovadora.

Essa é a visão de um Grêmio moderno e vencedor, preparado para grandes conquistas.

A Arena, aliada a um quadro social robusto e a uma base formadora de talentos, será um dos pilares do futuro que queremos construir. Com isso, poderemos montar times fortes, com jogadores de nível mundial, e reviver as conquistas de 2016 e 2017, que encheram nossa torcida de alegria e de orgulho.

A Arena é Nossa!

Com ela não há limites para o horizonte do Grêmio:

o futuro é azul!